| 書種分類 > 語言學習 / 翻譯 / 自我增值
|
 |
[ 上一頁 ] 1 2 3 4 5 6 7 8 [ 下一頁 ]
23頁 之 第 4 頁 (共 222 筆記錄)
|
|
|
| |
|
《新制多益聽力題庫：會話大全(1)（附MP3）》
| 內容簡介 |
： |
|
最強新多益學習方式──
超過五倍的聽力模擬試題對話量
涵蓋更多元的商業和生活的聽力必考字彙
輔以「影子跟讀」無限次練習
鞏固聽力「專注力」和「理解力」
後期分數以指數型曲線狂飆
基礎型學習者迅速累積「奪金」實力
就靠這本了!!!
本書特色：
� 「填空題」規劃﹕
降低試題難度且累積信心、掌握關鍵必考商業字彙
- Part 1對話均附「填空題」設計，協助初、中階層度考生先掌握聽懂對話中的商業字彙，降低挫折感，並從各類別的對話中累積聽一完整對話的實力。
- 除了填空題設計之外，充分利用此篇和書中的所有對話練習「影子跟讀」打好聽力專注力等聽力基礎，後期倒吃甘蔗寫聽力題。
� 詳盡解析、不重蹈覆轍錯相似題型﹕
充分掌握出題者思維和提升臨場反應力
- Part 2對話每題均搭配詳盡解析，充分理解每個字彙、片語等語意和影響答題的關鍵，強化解題能力和反應速度。
- 以更靈活的出題協助考生答「暗示性」、「推論」、「整合」和「多人對話」等的新制題型考點，一次就考取高分。
�一整回聽力模擬題的會話練習﹕
循序漸進邁向高分
- 習慣性聽此長度的英文對話，立即熟悉一整回聽力模擬試題中對話練習量（即13篇），漸進式養成具備獨立撰寫聽力試題的實力。
- 搭配所附的中英對照和解析，雙重檢視學習成果，一舉攻略新多益聽力。
|
| |
| 作 者 |
： |
Amanda Chou |
| 系 列 |
： |
語言學習 / 英語 |
| 出版 社 |
： |
倍斯特出版事業有限公司 |
| 出版日期 |
： |
2020年8月25日
附 MP3光碟 |
| 書 度 |
： |
17 cm x 23 cm |
| 頁 數 |
： |
288頁 |
| 釘 裝 |
： |
平裝 |
| 國際書號 |
： |
9789869807968 |
| 書 價 |
： |
HK$131 |
| 返回頁首 |
|
|
|
| |
|
《齊看故事 樂學普通話（1套4本）》
| 內容簡介 |
： |
|
《齊看故事．樂學普通話》作者齊巧娟老師於台灣和香港工作多年，具編寫普通話教材及教導幼齡、小學至大專學生及成人等各年齡層普通話的豐富經驗，她編寫的本系列一套四冊，目標是讓3至12歲的孩童由需要父母伴讀到主動「閱」和「讀」中文圖書；透過繪本插圖及故事來認讀漢語拼音、學習中國語文，愉快地探究新知於無涯的學海中。
本系列從聲母bpmf、韻母aoe入手；從拼音方法、數調和定調的認識；從與小朋友生活情境有密切關係的詞彙、句型開始，由淺入深地教曉孩童閱讀的工具——漢語拼音。更在加註拼音的繁體字短文後，編排了「學習重點」與「練習題」，循序漸進地將普通話語言知識作系統性的推介與例舉；同時考核和鞏固幼稚園與小學生之所學。書中更提供錄音，可讓讀者邊聽邊學。
此外，童書內容涵蓋手足之情、樂於學習、禮貌用語及普通話後綴字等四大範疇，還營造優良品德典範，讓書中主人翁陪伴孩子們成長。
|
| |
| 作 者 |
： |
齊巧娟 |
| 系 列 |
： |
普通話 |
| 出版 社 |
： |
小魚亮光 |
| 出版日期 |
： |
2020年7月 |
| 書 度 |
： |
17 cm X 23 cm |
| 頁 數 |
： |
96頁（A冊）/96頁（B冊）/112頁（C冊）/104頁（D冊） |
| 釘 裝 |
： |
平裝 |
| 國際書號 |
： |
9789887494812 |
| 書 價 |
： |
HK$350 |
| 返回頁首 |
|
|
|
| |
|
《成語運用寫作課》
| 內容簡介 |
： |
|
想提升寫出好文章的能力，學懂使用成語是其中一個好方法。
周淑屏編著的《成語運用寫作課》全書分為六部分，期望讓小孩子以輕鬆的方法學懂更多成語。
第一部分：有教育意義的成語
閱讀有關品德的成語故事，在看故事之餘，思考一下其中的教育意義，讓我們可以反思、學習，從而改善自己的品德。故事後附簡短易讀的文言文原文和詞語解釋，有時間的話細讀一下，有助學生打好文言文基礎。
第二部分：可用於記敘文、描寫文的成語、第三部分：可用於抒情文的成語
在寫作記敘文、描寫文或抒情文時，可依照分類查找適合用於文章中的四字詞。書中的分類明晰簡易，方便用以提升作文的文字表達能力。
第四部分：可用於論說文的成語
論說文的用詞掌握得好可大大提升文章的說服力，每天有餘暇時背熟幾個成語，熟悉其意義與用法，在作文時大有裨益；假期時亦可用來作句，是很好的寫作訓練。
第五部分：有趣的成語
這一章的內容頗有趣，學生可用以和同學玩成語遊戲，如就某一類別比賽誰寫得多、寫得快、寫得準確，寓學習於遊戲。
第六部分：容易寫錯的成語
學生寫四字詞時常因讀音相同或形近而誤寫錯字，認真閱讀這部分，可讓學生在寫作時避免寫錯、用錯，減少被扣分的機會。
|
| |
| 作 者 |
： |
周淑屏 |
| 系 列 |
： |
語文學習 / 中文 / 成語 |
| 出版 社 |
： |
亮光文化有限公司 |
| 出版日期 |
： |
2020年6月 |
| 書 度 |
： |
14.7 cm X 19.5 cm |
| 頁 數 |
： |
184頁 |
| 釘 裝 |
： |
平裝 |
| 國際書號 |
： |
9789888605699 |
| 書 價 |
： |
HK$78 |
| 返回頁首 |
|
|
|
| |
|
《微小習慣力：把目標縮小，累積「有能感」，養對「關鍵習慣」，就能產生「連鎖效應」，變身2.0的自己！》
| 內容簡介 |
： |
|
想輕鬆養出好習慣，只要記得2大原則：
① 大腦喜歡有報酬 以及 ②別讓心理產生任何壓力。
「報酬越大越好，行為越小越好」是大腦最喜歡的事，
只要善用此特性，就能養對「關鍵習慣」，開啟人生的「複利效應」！
【本書特色】
◎結合效率化與心理學的「Life Hack」認知心理學專家，用行為心理學傳授現代人必備的「新習慣力」。
◎以「報酬成果」、「行為分類」、「練習技巧」三面向，養成能引發「連鎖反應」的好習慣，且能持之以恆。
◎不論是「致富」、「瘦身」、成為「專業運動員」等遙不可及的「夢想」，都能藉由「習慣養成」達成目標。
為什麼有些人的時間總是比一般人多，
可以達成無人可及的目標？
什麼樣的習慣才會引發連鎖反應？
整體提升人生質量？
你有玩過黑白棋嗎？
只要在一個角落下黑棋，就能讓原本全白的局面翻盤，
關於習慣，人們真正期待的是「連鎖反應」。
像是，每天都做一次伏地挺身，發現這樣子意外舒爽，結果就忍不住做了十次。本來只打算每天做一次，但回過神來卻發現自己已經在健身房裡練肌肉了。
或者是，養成早起的習慣後，早上多出一大段自己的時間。這樣就可以把早上的時間用來準備證照考試，還可以在上班前唸完，進而改變整個人生。
因此，既然要培養習慣，就應該採取「關鍵性的行動」。
本書要求養成的「習慣」就要有這種「蝴蝶效應」，
列舉近在身邊且具體的方法，教你快速養成持之以恆的小習慣。
【一、 將習慣行為分成三類】
要先對於想養成的習慣進行分類，因材施教。大致可分為三種：
第①類：訓練
為了提升技能而培養練習的習慣。
「培養學英文的習慣」即為一例。類似習慣的特徵是有具體的目標，它只是一種暫時的習慣，有結束的一天。適合把目標分階段完成並用數值來表示。
第②類：日課
這是指打招呼或散步等不需要特殊技能就能每天反覆去做的事。一般人所說的「習慣」最接近這一類，重點在於如何持之以恆。
第③類：禁止
為了改掉某個壞習慣而刻意去禁止它，例如戒菸或戒酒。它的目標是「不去做」，一開始就把「禁止」事項當成第①類的「訓練」來看待會比較順利。
【二、 藉由PDCA來培養習慣】
利用商管書中經常提到的概念來幫助自己。
＊P＝Plan：先訂定計畫＊
＊D＝Do：執行計畫＊
＊C＝Check：檢查執行內容＊
＊A＝Analyze：分析檢查結果，訂定更好的計畫＊
計畫→執行→檢查→分析→計畫→執行→檢查→分析
PDCA的概念可以用來培養習慣，特別是培養「學習技能」的習慣。
習得的技能將會慢慢化為無意識，變成「機器人化」。
之後只要付出少少的努力，就能迅速而正確地完成一項行動。
【三、 把「什麼都不做」的選項封印起來】
除了致力養成好習慣，還要取代壞習慣帶來的報酬，
才能不破壞好習慣的連鎖反應。
培養習慣最可怕的敵人就是「輕鬆」。
只要有個壞習慣的報酬是「極度容易」，就很容易增加難度。
藉由做紀錄來找出壞習慣的行為模式，把可以改善的地方全都改善，
不再把精力浪費在壞習慣上，其他習慣就會自動強化。
【四、就以「關鍵習慣」本身為目標】
如果你有五分鐘，就把這五分鐘拿來培養「關鍵習慣」。
比如培養一個好的習慣，像是「早睡」。
「早睡→清醒→去做想做的事」，
要早睡，就不要把會讓你保持清醒的東西帶進臥室，
當養成「早睡」一個好習慣時，其他所有的好習慣自會加乘進來。
|
| |
| 作 者 |
： |
佐佐木正悟 |
| 系 列 |
： |
成功法 |
| 出版 社 |
： |
楓書坊文化出版社 |
| 出版日期 |
： |
2020年4月27日 |
| 書 度 |
： |
18.8 cm x 12.8 cm |
| 頁 數 |
： |
191頁 |
| 釘 裝 |
： |
平裝 |
| 國際書號 |
： |
9789863775942 |
| 書 價 |
： |
HK$100 |
| 返回頁首 |
|
|
|
| |
|
《新制多益聽力滿分：神準5回全真試題+解題策略（附MP3）》
| 內容簡介 |
： |
|
新多益聽力黃金500題
掌握考題規律和出題者思維
提升考生綜合應對能力
巧取聽力滿分！！！
「聽力理解力」要在試題跟出題等之上
了解「出題者思維」跳脫出題框架，直接看到「大方向」，
巧妙避開「出題陷阱」和「干擾選項」即刻答對試題
圖表題中，容易因為「視覺」和「聽力訊息」的反差造成預期上的落差，加上判斷的時間有限，進而造成初、中階考生的失分，但是只要掌握要訣，即出題者可能是大略描述該圖形（正確答案），而非映入眼簾的細節即可迅速破關（別因為圖表中的細節限定所聽到的聽力訊息描述）。
聽力Part 2中，肯定敘述句中出現二選一（A or B）敘述時，出題者故意要考生誤判，在聽其他選項敘述時，找原敘述句中的其中一項，但其實正確答案卻是C，掌握描述2選1時90%的時候，回答者卻覺得選擇第三項更好的答題規律，迅速破關。
聽力Part 2中，有些疑問句是詢問各種狀況，正確答案卻是反問對方或創意式回答。
（更多須注意的考點，請詳見書籍內容）
只考這些！
強力篩選、過濾試題，精準式練習6W1H循環考題
強化檢測細節題型 + WHICH搭配考題
補強需要靈活應對的道地慣用語 + WHY搭配的題型
猛提升推測、整合訊息、答題、同義轉換、主題性記憶字彙的能力
這題要綜合幾個訊息，履歷表上所填的三種語言Greek, German, or Russian和最後提到的兩位乘客是來自莫斯科，所以可以推斷出乘客使用的最可能是俄文。（TEST 1_033）
這題可以從圖表中得知章魚的名稱是Adam，所以要找的是牠最喜愛的食物，試題中的most favorite food等於列表中的most enjoyed，故答案為Australia large crab，故答案為C。（TEST 1_086）
這題是要找政府不願意的原因，而從對話中得知，這其實是公司mismanage的結果，對應到選項D的was wrongly operated，故答案為選項D。（TEST 2_090）
在對話中legislators are worried that the layoffs are going to cause quite a lot of damage and instability of the society，這部分等同於試題的social turbulence，而layoffs=large discharge，故答案為選項C。（TEST 2_097）
這題是詢問主旨，也可以定位到約翰講話的部分we have to emulate the movement of every African animals and use those to make our visuals more convincing to audiences…，這部分對應到選項B的to make their work more believable，故答案為選項B。（TEST 2_048）
這題也要很小心，很容易誤選，因為有提到說追蹤視頻的話有可能會獲得免費的蛋白棒，但題目是詢問折扣的部分，要達成折扣的話則是要購買超過四個，所以答案為選項B。（TEST 2_072）
這題先看到試題中的land uncontrollably對應到對話末的landed unsuccessfully，也對應到圖表中的descended，所以答案要選選項D。（而整起事件也是有順序的）（TEST 2_096）
這題要注意選項的用字和一些細節跟干擾選項，對話中有提到公司大多錄用的人是毫無經驗但具潛質的，而且公司重的是個人的特質，最有可能的是選項B。（TEST 2_099）
這題也要很小心，對話中有提到經過四輪面試會是finalist，但是finalist並不代表已經錄取了，所以要選選項D getting considered。（TEST 2_100）
這題的話，其實男子對於送來的廚具感到振奮也覺得應該會勝過在這種不起眼地方的用具，但是看到村民的flagstone卻不免感到相形見絀，才講了這句話（覺得可能用石板烤或煮更勝用廚具或更有風味），所以最可能的答案為選項C，廚具的鋒芒被蓋過了。（TEST 3_071）
這題是詢問甜點的價格，但是在對話中沒有提到食物的價格，也沒有圖表顯示數據，不過可以從服務生口中得知甜點是on the house，代表這是餐廳免費贈送的，所以甜點是不需要花到一毛錢的，要選選項B it’s free。（TEST 4_054）
（更多解題技巧和解析，請詳見書籍內容）
音檔分拆便於以影子跟讀練習提升聽力專注力
馬上突破特定聽力分數段
也可直接播放一整回試題用於寫題目
且堅持提供考生CD，省掉無法下載等的
買書無法即刻練習的困擾
|
| |
| 作 者 |
： |
韋爾 |
| 系 列 |
： |
語言學習 > 英語 |
| 出版 社 |
： |
倍斯特出版事業有限公司 |
| 出版日期 |
： |
2020年3月31日
平裝附 MP3光碟 |
| 書 度 |
： |
17 cm x 23 cm |
| 頁 數 |
： |
448頁 |
| 釘 裝 |
： |
平裝 |
| 國際書號 |
： |
9789869807944 |
| 書 價 |
： |
HK$181 |
| 返回頁首 |
|
|
|
| |
|
《腦力回復：四步驟R.E.S.T.，44種正念療法╳大腦科學消除腦疲勞，幫助你適應數位社會，擺脫大腦超載、慢性過勞的科技衝擊。》
| 內容簡介 |
： |
|
你有「身心俱疲症候群」嗎？
常常分心、專注力不足、健忘、失眠、動不動就焦慮？
每天早上起來，懷疑自己職業倦怠，身體過勞，
心情無端鬱悶、提不起勁卻找不出原因？
如果你有這些現象，不是你「心累」，也不是你「身體」累，
而是你的大腦已經「超載」了！
請立即「消除腦疲勞」，提高大腦生理機能！
【本書特色】
◎洛杉磯開業的精神科醫師傳授，經最新科學實證的「腦疲勞消除法」，四步驟REST，用大腦科學幫助你巧妙利用數位科技，而不被資訊洪流壓迫。
◎44種立即可施行的正念療法，清空大腦、感受空白，有效提升「樂觀」程度，預防大腦疲憊、過勞死和心理疾病。
◎每個方法皆舉出最新科學數據佐證＋實例呈現，並於篇末指導施行方法和步驟，跟著做立即見效！
我們累了，尤其是「大腦」。
生活在資訊超載的數位時代，多工處理、斜槓青年、AI變革……的同時，還要求深度學習和多角化思考！跟一萬年前比起來，我們的大腦必須要處理超過大腦記憶容量的兩千萬倍！
大腦的體積沒有增加，卻要應付高速運轉的社會、複雜的工作壓力，日新月異的科技和資訊，造成大腦過度負荷，
使得「負責處理資訊與控制情感功能」的前額葉皮質停止運作，
負面情緒與想法排山倒海而來，
大腦迴路過熱沒有空間，就會降低幸福度，進而造成身體疲勞。
資訊過載、低自尊、高工作密度都是過勞的主要元凶。
於洛杉磯開業的精神科醫師 久賀谷亮傳授讓大腦有「餘裕」的科學方法，
活用四個面項 R.E.S.T，加上正念療法，有效消除「腦疲勞」：
清空大腦 EMPTY YOUR BRAIN
用簡單步驟清出大腦空間的方法：
•透過「動態意象訓練」將樂觀心態增加三成，想像實際完成的畫面，阻止負面心態。
•把想法看成是「瀑布」，反向思考突破瓶頸，從外側觀察自己的「思考」流向，恢復平靜。
•藉由了解事實，質疑自身的恐懼，把「WHAT IF？」換成「SO WHAT？」，會發現沒有不能解決的事。
和工作保持距離 SPACE FROM WORK
如何與壓力的最大來源「工作」保持距離
•設置逃離處「第三地點」或「第四地點」，擺脫看不到盡頭的灰暗生活。
•訂定一天的行程表時，從睡眠時間開始排定，行程表留兩成空白確保睡眠時間
。
•運用「疲勞指標」將疲勞程度控制在70％以內，隨時掌控疲勞訊號。
解放自己 RELEASE YOURSELF
透過提升自尊感來創造空間的方法。
•假如你總是被人牽著鼻子走，試著養貓，利用鏡像神經元不自覺模仿貓咪的行徑。
•建立屬於自己的「特殊習慣」，在「工具箱」裡準備能幫助你調整狀態的小工具。
•每次達成目標都要奬勵自己、讚美自己，逃脫「無法滿足」的惡性循環。
感受空白 TIME SAVORING
運用創造出的「空間」，消除深層疲勞。
•當你獲得空白的時間後，什麼也不要做，重視「時間」勝於「金錢」的人更富有。
•反覆咀嚼幸福的滋味、感受幸福的瞬間，跳脫「享樂適應」，讓幸福的時間延長兩、三倍。
•試試看「重新點燃熱情的三步驟」：具體列出項目、做就對了、等待熱情降臨。
|
| |
| 作 者 |
： |
久賀谷亮 |
| 系 列 |
： |
職場工作術 |
| 出版 社 |
： |
楓葉社文化事業有限公司 |
| 出版日期 |
： |
2020年4月1日 |
| 書 度 |
： |
8.8 cm x 12.8 cm |
| 頁 數 |
： |
231頁 |
| 釘 裝 |
： |
平裝 |
| 國際書號 |
： |
9789863702139 |
| 書 價 |
： |
HK$109 |
| 返回頁首 |
|
|
|
| |
|
《面試解密 企業․政府工求職題目Top 300》
| 內容簡介 |
： |
|
機會是留給有準備的人
香港經濟內外交困，零售及出口業兩大經濟支柱疲態盡現，失業潮已「殺到埋身」，香港經濟在今季仍未見底，分析指今年全年整體失業率或攀升到4至5%。
在這逆境之下，要找到一份工作殊非易事，求職者要比以往更加做足準備功夫，才能在僧多粥少的勞動力市場中脫穎而出。《面試解密 企業․政府工求職題目Top 300》因應時勢及市場需要而生。
本書特色：
- 20行業86個職業詳細分析
- 由人力資源顧問嚴選的325條必備面試題目
- 由籌備到應徵全過程攻略
- 直擊政府工及企業面試流程
- HR心理戰 解構面試官思維
本書亦詳解：
- 見工面試考官會問什麼？
- 大路問題有什麼？刁鑽問題有多刁鑽？
- 新畢業生缺乏工作經驗如何拆解？
- 僱主常用的技巧和陷阱全踢爆
- 期望薪酬如何釐訂？各行業薪金範圍大披露。
- 5大面試扣分位，HR揭秘騎呢應徵個案。
這本書有別於一般坊間求職資料，完全以實戰角度助求職者由零開始到離開試場為止，所有步驟、細節、秘訣毫不遺漏。因應時勢推出，非常貼地。
|
| |
| 作 者 |
： |
扮工室政治 |
| 系 列 |
： |
求職擇業 / 自我增值 |
| 出版 社 |
： |
筆求人工作室 |
| 出版日期 |
： |
2020年3月 |
| 書 度 |
： |
14.3 cm x 21 cm |
| 頁 數 |
： |
168頁 |
| 釘 裝 |
： |
平裝 |
| 國際書號 |
： |
9789887411949 |
| 書 價 |
： |
HK$88 |
| 返回頁首 |
|
|
|
| |
|
《人際地雷區！不踩地雷的生活之道，以及誤踩「痛點」的殘局收拾法》
| 內容簡介 |
： |
|
∼講「對」話沒有你想像中難！∼
日本諮詢預約大爆滿的心理師，傳授你５大溝通訓練
邊緣人無須精通表情解碼術，也能有效舒緩社交障礙！
【本書特色】
◎收錄26個事例，幫助讀者深入情境，恍然發現原來地雷就暗藏在這些對話當中。
◎心理分析×行為分析×應對方法，引導讀者有系統地拆解地雷，人際溝通更順暢。
◎針對5種上班族需要小心避雷的共事夥伴，本書提供可實際應用的溝通訓練，職場能力更升級。
「不知道說錯什麼，竟然惹主管怒氣沖沖地離開……」
「我只要一開口，原本聊得正開心的同事就會立刻安靜下來，低頭做自己的事……」
「自己好像對客戶講錯話了，卻不知道該怎麼辦補救……」
你老是為了自己講話笨拙，不知道自己哪裡得罪人而乾著急嗎？
雖然坊間有不少推銷商品的說話術書，也有從細微的五官變化偵破內心想法的微表情書，
但只是像背公式一樣在類似情境裡套用這些回應模式，真的有辦法應對複雜多變的人心嗎？
這時候，不妨聽聽看心理諮商師的「心」建議吧！
★人際處處藏地雷，職場溝通更讓你疲憊不堪？
一般俗稱的「踩地雷」行為，大多是指無意間的言論或舉止，侵犯到對方內心劃設的「禁止踏入」區域。這麼說來，常被地雷炸得遍體鱗傷的人，肯定只有玻璃心或不會讀空氣的人嗎？日本心理諮商師根本裕幸，將透過26則案例，為你揭曉日常中各種造成人與人關係緊張的地雷形式——
►►敏感的人，因為同事總是開玩笑而受傷，但又不想把氣氛搞僵，內心飽受煎熬。
►►勤奮的人，和朋友訴說煩惱時被敷衍一句「反正你一定沒問題啦」，感覺自己的努力不被認可，很是挫折。
►►凡事要求完美的人，每每好意提醒別人的小疏失，卻反而讓彼此關係更疏遠，相處更緊繃。
我們或許很熟悉被踩地雷的感受，但有的時候，我們卻容易對自己踩到他人地雷的行為缺乏自覺，總是等到對方拉下臉，甚至出言數落不是時，才驚覺彼此間的情誼早已裂痕斑斑。
該怎麼做，才能挽回漸行漸遠的關係？作者建議我們與其事後補救，不妨更進一步思考，如何一開始便掌握每個人的「心靈界線」，迴避禁區，重新尋回好人緣。
★練習5種溝通情境，為職場困局解套，不再心累！
在所有組織團體裡，往往成員之間會形成心照不宣的慣例，尤以職場為最。
不擅於察顏觀色的人，便會被當成很難相處、奇怪的人，更可能導致他們在會議上發表意見，甚至受邀參加聚會的機會也跟著減少。
針對職場人際關係，作者也有系統地提供不同共事對象的應對辦法，匯集如何掌握特徵、應迴避的地雷區，以及可立即運用的避雷訓練。
・容易發飆的主管
►►怒氣的背後是為了鞏固尊嚴，不如拿出自信一次搞定！
・愛碎唸的資深職員
►►挑剔和挖苦是例行事項，平常經過就繞遠一點吧⋯⋯
・缺乏常識的後輩
►►希望前輩如何對待你，就要以相同的態度對待後輩
・競爭意識強烈的同事
►►舉白旗投降，放下比較心態，才能創造雙贏
・不知在想什麼的客戶
►►氣餒時，把手放在胸口，告訴自己「顧客就是最大」
|
| |
| 作 者 |
： |
根本裕幸 |
| 系 列 |
： |
心理勵志／人際關係 |
| 出版 社 |
： |
楓書坊文化出版社 |
| 出版日期 |
： |
2020年3月3日 |
| 書 度 |
： |
18.8 cm x 12.8 cm |
| 頁 數 |
： |
198頁 |
| 釘 裝 |
： |
平裝 |
| 國際書號 |
： |
9789863775683 |
| 書 價 |
： |
HK$94 |
| 返回頁首 |
|
|
|
| |
|
《菜鳥主管的職場求生術：5大執行面向、33個領導技巧，讓下屬服氣，上司買帳的能幹主管養成術！》
| 內容簡介 |
： |
|
作者午堂登紀雄
自創業到瓦解，5年來的興衰血淚首度公開──
33個從慘烈失敗中汲取的「上司教訓」。
「為什麼我現在一個人工作呢？
因為我拙劣的管理，導致員工一一出走，公司分崩離析。」
「領導人的大忌」在一定程度上是共通的，
換個位置一定要換個腦袋！
【本書特色】
◎五大面向，從應對下屬的態度、行動、對話、衝勁、培育著手，搞懂下屬的價值觀、在意的點是什麼，順著其脾氣、個性，靈活改變應對方式及相處之道。
◎33個反面教材，告訴你主管絕對不能做的事，及突然改變領導風格需要的「轉念」方法，除了照顧下屬，也能「自我成長」，促進職涯發展。
◎培養上司「責罵的勇氣及技巧」，現代的上司不僅要能屈能伸，還要能笑能罵，適時轉換角色定位，才能有效解決團隊問題。
如果你是因為能力很強，
在短時間內拔擢至主管之位的人，
一定要看的永續管理法則。
來自午堂登紀雄的親身血淚，
強者如他自行創業，兩個月內賣出超過3億圓物件，
5年內從3名員工擴充至3個事業部，領導將近30名員工，
到最後辦公室只剩他一人工作的興衰史。
於現實中淬鍊而出，33個適用於所有主管的通用法則：
•領導者在組織裡一定要比任何人都認真
引領特斯拉汽車及SpaceX太空探索的伊隆馬斯克，以認真下達不可能的指示與矛盾要求聞名。但他自己總是率先做到不可能的任務，其企業只會留下比伊隆馬斯克更具專業知識且廢寢忘食克服難關的人才，為企業注入成長的活力。
•領導者應該要讓大家自然而然地追隨
如同美國著名影集《陰屍路》，其領袖人物瑞克肩負起讓團隊所有人存活的重責大任，必須在壓力下有果斷的決策力和不輕言放棄的說服力，加上勇於擔責，才能在任何驚險情況中殺出血路，讓其他人「自動跟隨」。
•領導者要重複傳達核心訊息，反覆叮嚀
7-ELEVEN前任董座鈴木敏文，自創業時期便於每週召開的OFC會議上發表相同演說。反覆以新例與小故事叮嚀上百次像是假說驗證、存貨管理、友善服務、整潔等確立公司理念。7-ELEVEN因此成為不時掀起業界革命的連鎖店龍頭。
•領導者要會的八面玲瓏溝通術
經營拉麵連鎖店「一風堂」的力之源控股公司•河原成美社長，下工作指令時以嚴格出名，但有時又會笑容滿面地揶揄下屬將氣氛炒熱。即使職階差距很大，他仍會友善地與底層員工說話，唯有從平日就建立這樣的關係，必要時刻才能團結一致。
•領導者的思想、言行要成為文化風氣影響下屬
Recruit社長江副浩正培養出許多創業家，其創業精神深刻進組織DNA裡，唯有不必他人催促也會主動尋找創業機會，改變自我的人才會進他的公司，而他這樣的風格也化為公司的風氣培育員工，讓公司在領導人不在的情況下，也能進入「自動導航模式」。
|
| |
| 作 者 |
： |
午堂登紀雄 |
| 系 列 |
： |
領導管理 |
| 出版 社 |
： |
楓書坊文化出版社 |
| 出版日期 |
： |
2020年2月26日 |
| 書 度 |
： |
18.8 cm x 12.8 cm |
| 頁 數 |
： |
250頁 |
| 釘 裝 |
： |
平裝 |
| 國際書號 |
： |
9789863775690 |
| 書 價 |
： |
HK$100 |
| 返回頁首 |
|
|
|
| |
|
《孫子兵法看看就好筆記》
| 內容簡介 |
： |
|
∼征戰商場，不單靠硬實力，更要憑軟實力！∼
插畫圖解×孫子新說，2小時迅速掌握不敗戰法
從零開始，獻給所有商務人士的孫子兵法輕鬆讀！
【本書特色】
◎7大作戰標的×82道戰略，不逐章講解孫子原文，而是重新解構為商場應用之道
◎搭配豐富的插畫圖解，無須研讀文言文，快速掌握孫子兵法精髓的入門磚
◎每章節均附有孫子語錄，方便讀者比照原文，想得更深、看得更廣
微軟的創辦人比爾・蓋茲、軟銀集團的創辦人孫正義、
Panasonic創始人松下幸之助、香港首富李嘉誠……
這些當代知名的企業家，為什麼都對《孫子兵法》愛不釋手，
甚至推崇為「一生不可不讀的一本書」呢？
這是因為儘管科技進展飛快、資訊傳遞量膨脹、社會制度幾經變革，
然而與孫子相距的兩千五百年間，卻有一項事物從未改變，那便是人性。
任何戰略萬變不離其宗，始終牢牢鎖定人性的本質。
因此孫子兵法雖然是一本兵法書，卻也可以是商務戰略書，甚至是人生的領航手冊。
◆◆初出茅廬的職場新手，怎麼運用孫子兵法？◆◆
孫子曾經對負責某項作戰的將軍建議：「有時有必要將部下逼到退無可退的境地。」
以現代職場倫理的角度來看，這種作法根本是「職場霸凌」吧？
然而我們不妨換個角度思考，孫子想強調的重點是「壓力能使人發揮潛藏的未知力量」。
舒適的職場環境，會使人漸漸失去上進心，只求完成基本功，因此有時也必須鞭策自己，忍受壓力的重擔，一一克服每項挑戰。累積成功的經驗，踏實培育自信心。
►►兵士甚陷則不懼：為了不輸，有時也需要勇於親身試險！
►►惟無慮而易敵者，必擒於人：魔鬼藏在細節裡，愈簡單的文書工作，愈要再三確認。
►►兵聞拙速，未睹巧之久也：要知道時間也是成本，提前設定截止日，不拖到最後一刻。
►►因糧於敵：你眼前的敵人，正是你值得積極仿效的好對手！
◆◆新官上任的領導人，怎麼活用孫子兵法？◆◆
導致作戰失敗的因素很多，例如士兵脫逃、士氣萎靡不振、軍心渙散，比比皆是。
然而孫子認為，導致上述現象的責任歸屬，都要由領袖一肩扛起才是。
可是明明是下屬的疏失、行政程序疏失、對手企業放風聲……為什麼都變成主管的責任？
尋找各種理由為自己辯解、意圖推卸過錯是人之常情，
但孫子強調，唯有優秀的領袖才能將危機視為轉機，重新檢視自己的疏失，帶領團隊從A變成A+。
►►靜以幽，正以治：神祕領袖贏得尊敬，親和領袖失去民心。
►►不服則難用：靈活運用糖果與鞭子，在信賴建立之前，只有一種態度。
►►令素行者，與眾相得也：在規範下屬之前，領袖更要以身作則，讓自己成為員工模範。
►►視卒如愛子：可是主管若像直升機父母一樣干涉子女，只會造成彼此信賴感日益流失。
人生無處不是戰場，就讓孫子一步一步教你如何瞄準目標，建立不敗的最強團隊！
|
| |
| 作 者 |
： |
長尾一洋 監修 |
| 系 列 |
： |
領導管理 |
| 出版 社 |
： |
楓樹林出版事業有限公司 |
| 出版日期 |
： |
2020年2月26日 |
| 書 度 |
： |
21 cm x 14.8 cm |
| 頁 數 |
： |
191頁 |
| 釘 裝 |
： |
平裝 |
| 國際書號 |
： |
9789579501613 |
| 書 價 |
： |
HK$119 |
| 返回頁首 |
|
|
|
[ 上一頁 ] 1 2 3 4 5 6 7 8 [ 下一頁 ]
23頁 之 第 4 頁 (共 222 筆記錄)
|
.gif){kind=logo}
.gif){kind=logo}
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
